imkon проводит оценку текущего состояния и кадровый потенциал компании с акцентом на управленческое звено, где выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами.

В каких случаях целесообразно проводить кадровый аудит:

Вы хотите повысить управляемости филиалов или отделений;

настало время для приведения системы управления человеческими ресурсами в соответствие целям и задачам организации.

у Вас возник вопрос - привлекать новых менеджеров и специалистов или повышать квалификацию уже имеющихся сотрудников.

штат "раздут" и нет уверенности в необходимости такого количества персонала.

Какие результаты Вы получите:

Выводы о наличии кадров, необходимых для эффективного управления компанией, а также определяются потребности в переподготовке работающих сотрудников и привлечении новых.

Оценка кадрового потенциала Компании - менеджерский (готовность руководящего состава предприятия к реализации его стратегических и тактических целей), квалификационный (соответствие уровня знаний и навыков выполняемым профессиональным задачам), инновационный (готовность к изменениям), личностный, творческий.